追求卓越,载誉前行The pursuit of excellence, with forward



 


[我们的核心团队]

团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐,通过队员之间正常的竞争达到实现 激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上,而是要能得到团队的认可,获得团队 中其他队员的认可。

最需要包容和相互鼓励。每个人都会有优点和缺点,智者千虑,尚有失,谁也不可能永远正确。 面对他人的错误,是选择指责还是宽容?然而,具体的事情还要具体视之,假如是过失导致失误, 可以原谅的应该给予包容,起码他已经尽力了。若是敷衍塞责,不负责任的过错,理应给予问责, 并引以为戒,告诉所有人,既让大家明白,错误是应该被批判的,也让所有人明白,责罚的标准 是什么?这样做的原因又是什么?

在团队里,不仅队员的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能, 是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束、规范、控制团队的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制个人行为, 转向控制个人的意识;由控制个人的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这 种控制更为持久且更有意义,而且容易深入人心。

制度和人性化的平衡直接决定了团队的稳定,过于倚重任何一边都不正确。降低标准以求稳定…… 实乃有百害而无一利也。其实,问题的关键还在自己,是自己的心放不开。放开了,一切不就 是那么样?

学会包容,学会欣赏他人,学会尊重团队里的每一个人,才能记得大家的认可。包容不需要华 丽的辞藻,中需有足够宽阔的胸襟。

              

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